思想解放的程度，決定轉型發(fā)展的速度。實(shí)干擔當的作風(fēng)，決定轉型發(fā)展的作為。當前，青口投資公司積極響應“解放思想、實(shí)干擔當”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實(shí)舉措闖新業(yè)、謀新篇、開(kāi)新局，確保完成各項工作任務(wù)。

轉型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉型發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，結合學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)，公司班子成員認真分析原因，查擺問(wèn)題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進(jìn)新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進(jìn)，探索“水上發(fā)電、水下養殖”一體化經(jīng)營(yíng)模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價(jià)值。

轉型發(fā)展需要做到實(shí)干擔當。對照“六種干部”不良表現，結合當前干部隊伍存在工作不推不動(dòng)、遇事不叫不動(dòng)，遇到責任就跑、遇到問(wèn)題就繞的現象。下步將加大力度強化作風(fēng)建設，樹(shù)立以實(shí)績(jì)論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養、管理、激勵等機制，加大農業(yè)生產(chǎn)、工程項目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一線(xiàn)干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營(yíng)收利潤的規模及質(zhì)量上實(shí)現新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強基”，做好農業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎管理、“雙降”治理等各方面提升，進(jìn)一步完善公司內控機制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險預警防控能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。