集團安全管理部部長(cháng) 李佃軍
通過(guò)參加“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，我結合崗位工作，對照標準查擺，深刻認識到自身還存在監管力度有所偏弱、安全管理創(chuàng )新意識不夠強烈、深入基層主動(dòng)服務(wù)相對偏少等問(wèn)題。要想成為稱(chēng)職的安全管理者，知責履責盡責，將從以下四個(gè)方面改進(jìn)提升，尋求突破，以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習成效。
做安全管理的明白人。 進(jìn)一步理清思路，緊扣主題主線(xiàn)，把握好工作側重點(diǎn)，壓實(shí)壓緊責任，創(chuàng )新管理方式，統籌協(xié)調推進(jìn)常規工作和專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展，安全監管與信息調度內外兼顧，做到工作落實(shí)有板有眼、有聲有色、有始有終。
做安全管理的細心人。安全督查檢查作為安全管理的重要環(huán)節，我將帶領(lǐng)團隊深入基層、服務(wù)基層，保持慎之又慎、細之又細、實(shí)之又實(shí)的作風(fēng)，力戒形式，全面細致開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)檢查方式，提高檢查質(zhì)效。
做安全管理的鐵面人。安全管理是一項嚴肅工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假、一絲松懈，要始終堅持鐵面無(wú)私、鐵石心腸的工作狀態(tài)和作風(fēng)，綜合運用好“兩書(shū)兩函”制度，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，認真處理每一件事情，認真對待每一項工作。對風(fēng)險隱患檢查整改不力或發(fā)生事故的單位及其相關(guān)責任人，要敢于曝光，敢于動(dòng)真碰硬，決不敷衍了事，更不能徇私枉法。
做安全管理的守紀人。作為安全管理者首要帶頭學(xué)制度、懂制度、守制度、用制度，以上率下，當好踐行表率。重點(diǎn)把集團公司修訂印發(fā)的2024版《安全生產(chǎn)管理制度》宣貫下去，讓遵守規章制度成為員工自覺(jué)行為，形成人人學(xué)制度、個(gè)個(gè)守紀律的良好氛圍。我也將在日常管理工作中遵守政治紀律和廉潔紀律，秉承初衷，不斷進(jìn)取，為安全生產(chǎn)持續穩定作出新的貢獻。
集團投資發(fā)展部部長(cháng) 張 健
解放思想與實(shí)干擔當是國有企業(yè)改革發(fā)展的雙翼。對標新要求、新目標，要克服墨守成規的僵化思想，開(kāi)拓進(jìn)取、主動(dòng)擔當，敢于作為、勇于創(chuàng )新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。
堅持解放思想。拋開(kāi)“小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安”的求穩心態(tài)，要更新投資理念，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù)，及時(shí)調整投資策略，抓住投資機遇。緊密結合集團實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，探索新的發(fā)展模式、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的技術(shù)路徑，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略和工作措施，提升經(jīng)濟收益。
堅持問(wèn)題導向。投資管理工作中，堅持問(wèn)題導向，保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，更加精準地把握市場(chǎng)脈搏，更加敏銳地捕捉項目建設進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，更加精準地找到解決問(wèn)題的方法和舉措，提出切實(shí)可行的解決方案，不“上推下卸、拖推躺繞”。
堅持目標導向。制定符合集團實(shí)際又具有前瞻性的戰略規劃，并制定明確、具體的投資計劃，科學(xué)規劃、合理安排項目建設。通過(guò)數據挖掘和分析，提高投資決策的準確性；利用人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估和預測，降低投資風(fēng)險，確保投資計劃有序推進(jìn)、穩健實(shí)施、順利實(shí)現。
堅持效果導向。圍繞市場(chǎng)需求和經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化投資決策流程，提高決策效率，加強決策過(guò)程的透明度和可追溯性，確保決策的科學(xué)性和合理性，不拍腦袋決策；完善風(fēng)險管理體系，確保投資風(fēng)險可控。加強對投資項目的跟蹤和評估，不拍胸脯亂干，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效措施解決，確保投資效益最大化。
科技信息部部長(cháng) 樊寶聲
對標國有企業(yè) “20 字”好干部標準和“六種干部”的不良表現，深入剖析自我，查擺自身存在的解放思想力度不足、工作狀態(tài)尚需精進(jìn)等問(wèn)題，進(jìn)一步剔除思想上的陳規陋習、克服工作中的患得患失、摒棄面對困難時(shí)的姑且茍安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新的姿態(tài)奮發(fā)有為。
一是解放思想要與工作實(shí)踐緊密結合，以不斷更新的思想觀(guān)念推動(dòng)各項工作開(kāi)展。信息化建設工作中，決策決定要科學(xué)合理，既要根據企業(yè)發(fā)展的基本需求扎實(shí)推進(jìn)，又要不滿(mǎn)足于現狀,抓住機遇,敢于創(chuàng )新，大擔挖潛，始終堅守“功成不必在我，功成必定有我”的理念，推動(dòng)集團數智工投建設再上新臺階。
二是融入新時(shí)代，把控工作大方向。緊跟時(shí)代步伐，實(shí)時(shí)把握國家和省市在科技創(chuàng )新、智改數轉、大數據、大流通、大互聯(lián)方面的方針政策，學(xué)習了解最新科技動(dòng)態(tài)和信息自動(dòng)化辦公系統發(fā)展趨勢，突出問(wèn)題及其解決思路。圍繞科技創(chuàng )新平臺打造、智改數轉項目實(shí)施、品牌宣貫措施推行等舉措，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。
三是以飽滿(mǎn)的姿態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中擔當作為。一要在其位謀其政，明確自我定位、職責范圍，堅持原則、主動(dòng)負責、大膽創(chuàng )新、敢闖敢試，絕不做躺平無(wú)為之輩。二要不斷提升管理水平和領(lǐng)導能力。不斷加強政治理論修養，加強職業(yè)技能提升，加強自我完善提高，同時(shí)，幫助下屬成長(cháng)和提升履職能力。三要不斷提升工作質(zhì)效。要充分利用數字化、信息化等現代科技手段，通過(guò)數據分析、人工智能等，來(lái)優(yōu)化管理過(guò)程，提高企業(yè)運營(yíng)效率。
集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng) 王順友
在集團公司加快打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局下，鍛造敢為敢闖敢干敢首創(chuàng )的高素質(zhì)干部職工隊伍顯得尤為重要。對照“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，主要存在專(zhuān)業(yè)知識不過(guò)硬、應對復雜局面能力不強等不足，作為集團的資產(chǎn)管理職能部門(mén)，在其位就要謀其政，要以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以實(shí)干擔當推動(dòng)資產(chǎn)增效，努力在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中爭先出彩。
加強資產(chǎn)資源基礎管理。牢固樹(shù)立大抓存量的鮮明導向，統籌有形資產(chǎn)，挖掘無(wú)形資源，為提質(zhì)增效拓展更多空間。結合開(kāi)展盤(pán)活國有資產(chǎn)行動(dòng)為契機，通過(guò)信息化管理的手段，建立資產(chǎn)資源管理數據庫，對具備登記條件的資產(chǎn)資源及時(shí)進(jìn)行登記，對能入賬核算的及時(shí)進(jìn)行入賬核算，確保資產(chǎn)資源管理完整性、準確性、規范性，堅決防止監管不到位造成流失。
強化資產(chǎn)資源增值增效。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則，縝密制定資產(chǎn)盤(pán)活行動(dòng)方案，通過(guò)租賃、轉讓、合作開(kāi)發(fā)、資本化等方式，全面盤(pán)活“四類(lèi)”資產(chǎn)，做到規范管理一批、合理處置一批、注實(shí)變現一批、統籌利用一批、專(zhuān)業(yè)運作一批，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。
聚焦資產(chǎn)資源創(chuàng )新賦能。結合發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的契機，轉換資產(chǎn)資源綜合利用的使用模式，借助“現代光伏產(chǎn)業(yè)和傳統養殖產(chǎn)業(yè)”相結合的手段，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)資源，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為提升利用資產(chǎn)資源效率的主渠道，把資產(chǎn)資源的優(yōu)勢真正地發(fā)揮出來(lái)。
財務(wù)管理部部長(cháng) 劉 杰
“20字”好干部標準為國有企業(yè)選拔和培養優(yōu)秀干部提供了明確的指導方向，反映了新時(shí)代對國有企業(yè)干部的新要求。通過(guò)對照“六種干部”的不良表現，認真查擺自身存在的缺乏創(chuàng )新意識滿(mǎn)足于現狀和對提高財務(wù)管理工作質(zhì)量思考不深等問(wèn)題，明方向、定措施、強整改，不斷提升工作質(zhì)效，為集團打造“一核三極”發(fā)展新格局貢獻財務(wù)管理力量。
一是要合理規劃與配置部門(mén)分工。做到用人唯賢，幫助部門(mén)每個(gè)人找準自身定位，實(shí)行AB角制度，做到常規業(yè)務(wù)全員會(huì )、重點(diǎn)業(yè)務(wù)都能干、核心業(yè)務(wù)互助做，保障各項工作穩中有序。二是要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養。自身要做到素質(zhì)、能力雙過(guò)硬。在當前會(huì )計準則不斷完善和集團新賽道、新業(yè)務(wù)不斷拓展的局面下，必須時(shí)刻更新專(zhuān)業(yè)知識，做好財務(wù)精細化管理，提升工作績(jì)效，適應好集團高質(zhì)量發(fā)展新導向，為各項決策提供有效依據。三是要增強服務(wù)意識。做好上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，嚴格落實(shí)基礎管理提升、“三精管理”要求，以高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量服務(wù)。四是要廉潔奉公緊繃自律弦。財務(wù)工作往往面臨更為直接的外部誘惑，要做到常懷敬畏之心、牢守工作初心，規避權利失衡與行為失控風(fēng)險，做到恪守原則、對黨忠誠。
我們應該堅持以問(wèn)題為導向，深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，找準癥結所在，制定切實(shí)可行的解決方案。堅持以目標為導向，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰略定位，制定科學(xué)的發(fā)展規劃和計劃。堅持以效果為導向，注重工作的實(shí)際效果和成果的可持續性，確保每一項工作都能夠取得實(shí)實(shí)在在的成效。
集團運營(yíng)監管部部長(cháng) 張同航
“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展后，迅速組織本部門(mén)成員開(kāi)展集體討論學(xué)習，統一思想、凝聚共識。同時(shí)，對照“六種干部”的不良表現，正反兩方面剖析部門(mén)成員的工作狀態(tài)與工作成果，針對學(xué)習不深入導致專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，進(jìn)而影響工作執行力、工作效果打折扣等問(wèn)題，明確提升目標與措施，促進(jìn)部門(mén)工作效率再提升，推動(dòng)工作成效取得再突破。
一是要提高學(xué)習主動(dòng)性。在強化思想理論學(xué)習的基礎上，更加主動(dòng)鉆研學(xué)習管理、法律等專(zhuān)業(yè)知識，確保知識儲備逐步與集團快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求相匹配。二是要強化工作執行力。今日事今日畢，勿將今事待明日。根據集團“三精管理”行動(dòng)計劃及各權屬單位的具體方案，定期督查各單位任務(wù)清單實(shí)施進(jìn)度，確保行動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，達成預期目標。三是要提升服務(wù)質(zhì)效。堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，針對部門(mén)承擔的重點(diǎn)單位減虧任務(wù)，主動(dòng)靠前服務(wù)，協(xié)助細化分解減虧方案，定期跟蹤措施落實(shí)情況，及時(shí)預警執行偏差，力促各項任務(wù)取實(shí)效、見(jiàn)成果。