作為企業(yè)挖潛增效的有效途徑和實(shí)現民主管理的基本形式之一，臺北投資公司工會(huì )高度重視“我為提質(zhì)增效獻一計”活動(dòng)的開(kāi)展，積極在合理化建議征集活動(dòng)中發(fā)揮好助推作用，促進(jìn)合理化建議更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)。

　　自征集活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，短短一個(gè)月時(shí)間共征集到合理化建議30余條，其中有70%的合理化建議來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn)，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)思路、管理方法、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢、節能降耗以及黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設、提高職工隊伍素質(zhì)等多個(gè)方面，真實(shí)反映了廣大職工對創(chuàng )建和諧企業(yè)，加快科學(xué)發(fā)展的熱切愿望。為更好的激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng )造力，共同促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展，公司工會(huì )以三項舉措推動(dòng)合理化建議活動(dòng)開(kāi)花結果。一是定期通報，營(yíng)造氛圍。對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表彰公布，定期在公司辦公群內發(fā)布征集活動(dòng)進(jìn)展及好建議好想法，努力營(yíng)造比學(xué)先進(jìn)典型，踴躍提“金點(diǎn)子”的工作氛圍；二是狠抓實(shí)施，助推管理。狠抓優(yōu)秀建議實(shí)施力度，讓每一條建議盡快轉化為生產(chǎn)力，使其在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中充分發(fā)揮價(jià)值；三是深入基層，獻計獻策。針對一些建議實(shí)操性不強等情況，要求管理人員積極深入基層，在生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)現問(wèn)題，提升建議的實(shí)操性。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)員工的共同參與,一直以來(lái)，臺北工會(huì )積極尋求在員工的合理化建議中找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題并加以改進(jìn)。今年以來(lái)，已有20余條建議經(jīng)過(guò)論證并實(shí)施，直接節省廠(chǎng)房維修、管道安裝、制鹽成本、設備加工等方面費用20余萬(wàn)元，真正讓合理化建議成為了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器。

                                   （北宣）