為激發(fā)基層工會(huì )組織活力，提高工會(huì )工作整體水平，發(fā)揮職工隊伍在助推企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍作用，臺北投資公司工會(huì )以抓好三個(gè)方面入手，提升達標工會(huì )創(chuàng )建成效。

抓基礎工作。持續開(kāi)展工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽，結合年度工作目標，量化考核標準：看工作計劃，考核工會(huì )干部思路；看工作過(guò)程，考核工會(huì )干部能力；看工作實(shí)績(jì)，考核工會(huì )干部績(jì)效。加強宣傳報道工作力度，及時(shí)宣傳基層分會(huì )工作動(dòng)態(tài)和工作亮點(diǎn)。

抓素質(zhì)提升。以提高工會(huì )干部“說(shuō)、寫(xiě)、做”基本功入手，將專(zhuān)業(yè)培訓與自學(xué)、互學(xué)結合起來(lái)，分層次、多形式地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大調研、大服務(wù)”活動(dòng)，引導工會(huì )干部深入一線(xiàn)與職工交流，主動(dòng)收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，并擬定調研課題，撰寫(xiě)調研報告。

抓特色工作。按照“一分會(huì )一品牌一特色”的創(chuàng )建要求，實(shí)施“一品牌一方案”項目化管理，發(fā)揮先進(jìn)分會(huì )品牌示范帶動(dòng)效應。基層分會(huì )主動(dòng)順應企業(yè)體制機制改革，及時(shí)調整和完善工會(huì )組織體系，特別是抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工會(huì )小組建設，實(shí)現職工入會(huì )全覆蓋。