新春伊始，臺北投資公司工會(huì )認真貫徹落實(shí)集團二屆三次職代會(huì )精神，細化戰略“施工圖”，轉化發(fā)展“實(shí)景圖”，組織開(kāi)展“跑好第一棒、贏(yíng)在起跑線(xiàn)”大干一季度主題勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參賽、爭創(chuàng )佳績(jì)，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅。

加強組織，掀起熱潮。人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開(kāi)新局。公司全體職工上下一股勁，擰成一股繩，忙碌有序、盎然蓬勃的春耕競賽圖徐徐展開(kāi)。在競賽活動(dòng)開(kāi)展中，各基層分會(huì )也全部建立了班組、單位兩級競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，層層制訂競賽目標，詳細設定競賽方式和路徑。加強考核，采取“紅旗獎勵”“黃旗警示”激勵競賽。圍繞提質(zhì)、提量、提效，降成本“三提一降”，深化達標建功競賽，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項目標任務(wù)細化量化，落實(shí)到每一個(gè)班組和職工，讓全體職工都參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，點(diǎn)燃職工參與價(jià)值創(chuàng )造的激情。廣泛開(kāi)展“崗位創(chuàng )新、班組創(chuàng )新”競賽和以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”競賽等，豐富競賽內容，創(chuàng )新競賽形式，引導職工深挖內潛、提質(zhì)增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

突出主題，強化措施。公司工會(huì )緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦“第一棒”“起跑線(xiàn)”關(guān)鍵詞，用勇?lián)敗⑸苿?chuàng )新、齊奮進(jìn)、創(chuàng )一流的實(shí)際行動(dòng)，助力企業(yè)發(fā)展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展提質(zhì)增效競賽，強化職工的爭先意識、創(chuàng )新意識和效益意識，解決企業(yè)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等方面的“卡脖子”問(wèn)題，以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng )、以賽賦能。圍繞素質(zhì)提升開(kāi)展職工技能競賽，廣泛開(kāi)展學(xué)習型組織和學(xué)習型職工建設，組織常態(tài)化、實(shí)戰化崗位練兵、技能培訓、師徒幫教等活動(dòng)，打造素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、勇創(chuàng )新、敢吃苦的職工隊伍。圍繞安全精細化管理開(kāi)展安全競賽，組織一線(xiàn)崗位、班組廣泛開(kāi)展以“安全示范崗”“安全班組”等為內容的競賽，促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。

以人為本，強化激勵。公司工會(huì )堅持以人為本理念，把尊重職工首創(chuàng )精神、調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮職工聰明才智、激勵職工成長(cháng)成才作為勞動(dòng)競賽的堅實(shí)基礎和支撐，讓勞動(dòng)競賽充滿(mǎn)旺盛的生機和活力。進(jìn)一步健全完善競賽考核機制、激勵機制和成果推廣機制，選樹(shù)典型，激勵表彰，示范帶動(dòng)，以點(diǎn)擴面，把勞動(dòng)模范先進(jìn)推薦評選，與勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密結合起來(lái)，讓員工干有所得，干有榮譽(yù)，為勞動(dòng)競賽注入了強大的源動(dòng)力。

拼搏競進(jìn)開(kāi)新局，東風(fēng)浩蕩再啟程。面對首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標，臺北工會(huì )乘勢而為，再接再厲，繼續發(fā)揮勞動(dòng)競賽優(yōu)勢，只爭朝夕，踔厲奮發(fā)，向時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半進(jìn)軍，繪就更加絢爛的春收圖。

（北工）