今年來(lái)，青口投資公司工會(huì )創(chuàng )新方式方法，通過(guò)精心謀實(shí)“三大載體”，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì )橋梁和紐帶作用，助推公司和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

“四學(xué)四講”提升思想境界。以工會(huì )干部為主體，引導會(huì )員參與“學(xué)思想講理論、學(xué)業(yè)務(wù)講技能、學(xué)先進(jìn)講榜樣、學(xué)條例講法規”“四學(xué)四講”行動(dòng)。各級工會(huì )干部帶頭深入一線(xiàn)，深入班組、田頭塘頭，與職工一起學(xué)習研討。利用好各種平臺，大力宣傳學(xué)習勞模先進(jìn)精神，舉辦“我是先進(jìn)我光榮”先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，宣傳各條戰線(xiàn)上先進(jìn)的典型性、示范性，調動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造力。

 “三大平臺”提升隊伍素質(zhì)。深化產(chǎn)改工作，聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等重點(diǎn)，啟動(dòng)新一輪“青投藍領(lǐng)3+”推薦申報工作，優(yōu)勝劣汰、推陳出新“班組頭雁、首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞模”，以先進(jìn)榜樣充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的爭先創(chuàng )優(yōu)精神和奮進(jìn)力量。提高“青藍工程”質(zhì)量，舉辦師徒結對“傳幫帶”大比武，檢驗師徒結對成果，促進(jìn)經(jīng)驗交流和成果轉化。借助“藍馬甲 2.0 ”青年特訓營(yíng)平臺，開(kāi)展 “說(shuō)寫(xiě)做”專(zhuān)題訓練，提升了青年職工適應新發(fā)展的能力。

“四進(jìn)四訪(fǎng)”提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稻麥兩季種植新業(yè)態(tài)、“三精管理”、職工維權等，深入開(kāi)展“進(jìn)先進(jìn)企業(yè)訪(fǎng)經(jīng)、進(jìn)基層單位訪(fǎng)計、進(jìn)生產(chǎn)班組訪(fǎng)憂(yōu)、進(jìn)職工家庭訪(fǎng)困”，通過(guò)“走出去、看發(fā)展、找差距、知不足”，找準服務(wù)中心工作、維護職工權益的薄弱點(diǎn)、突破口，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、保障職工權益。規范民主管理，用好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，堅持把職工代表民主巡視、總經(jīng)理與職工代表民主對話(huà)會(huì )等民主管理平臺運用好，暢通職工廣泛參與渠道，及時(shí)了解把握職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，切實(shí)保障職工的知情權、參與權、表達權。（盧忠歌）