今年以來(lái)，臺北公司紀委圍繞鈣液續產(chǎn)項目，就原料水存儲、安全環(huán)保及生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節實(shí)施“嵌入式、穿透式、精準化、全過(guò)程”監督，立體保障項目取得實(shí)效。

建章立制促進(jìn)制度規范化。針對鈣液續產(chǎn)項目面臨的新情況、新問(wèn)題、新風(fēng)險，督導海州灣公司對進(jìn)行細致分析，研判管理“漏點(diǎn)”，強化制度建設，先后修訂完善《鈣液儲備池管理制度》《鈣液儲備池巡回檢查制度》《臺北投資公司鈣液銷(xiāo)售管理制度》等制度，有效從源頭堵塞管理漏洞。

嵌入監督促進(jìn)安全標準化。充分發(fā)揮“專(zhuān)職+專(zhuān)業(yè)”優(yōu)勢，紀檢部門(mén)會(huì )同公司安環(huán)部門(mén)，以職能互聯(lián)的形式，督查安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面存在的問(wèn)題，并提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)及具體整改措施，協(xié)助整改安全隱患3條。同時(shí)，督促相關(guān)單位壓緊壓實(shí)主體責任，落細落實(shí)各項舉措，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線(xiàn)。

緊盯目標促進(jìn)效益最大化。疫情期間，公司紀委采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”督查方式，全程跟進(jìn)監督落實(shí)外來(lái)車(chē)輛閉環(huán)管理措施，確保鈣液銷(xiāo)售不斷檔；督促海州灣公司班子思想再解放，進(jìn)一步提質(zhì)挖潛、快產(chǎn)快銷(xiāo)，運用價(jià)格杠桿，促進(jìn)效益最大化。

截止目前，海州灣公司實(shí)現生產(chǎn)成品鈣液10.06萬(wàn)立方，完成年度目標的71.87%；實(shí)現銷(xiāo)售額546.98萬(wàn)元，完成年度目標的99.45%。下一步，該公司紀委將持續深化“嵌入式”監督，助力海州灣公司鈣液續產(chǎn)項目降損耗、抓規范、增效益。（孫  健）