李明浩
在當今的工業(yè)環(huán)境下，我們生產(chǎn)車(chē)間面臨著(zhù)諸多的挑戰，而提質(zhì)增效已然成為了我們共同追求的目標。要實(shí)現這一目標，我堅信，加強班組團隊協(xié)作是我們不可或缺的重要力量，是推動(dòng)我們車(chē)間不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。
我作為車(chē)間班長(cháng)，非常清晰的明白一個(gè)優(yōu)秀的班組團隊，就如同一個(gè)緊密咬合的齒輪組，每個(gè)成員都是其中至關(guān)重要的一環(huán)。而溝通與信任，便是讓這些齒輪順暢運轉的潤滑劑。
在我們班組中，每一位成員都有自己獨特的技能和優(yōu)勢。有的同事擅長(cháng)生產(chǎn)操作，看似乎微小，卻有著(zhù)大學(xué)問(wèn)，比如后紡牽伸斷一根絲，直接生拉硬拽牽絲過(guò)去，可能會(huì )導致其他絲被拉斷，或者產(chǎn)生僵絲和毛絲，打結率上升，必定影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而注意帶絲細節的員工，則會(huì )兩人配合將斷絲推向原斷絲位置，這樣就不會(huì )影響其他絲束，有良好操作手法和經(jīng)驗可以降低打結率的問(wèn)題，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量。
有的同事巡檢時(shí)則對設備狀態(tài)和正在生產(chǎn)的產(chǎn)品情況有敏銳的洞察力，能夠精準地發(fā)現潛在的質(zhì)量隱患，比如絲束在牽伸時(shí)經(jīng)常纏絲，就查看車(chē)間濕度或設備是否異常，纖維絲并絲就查看萃取槽恒溫系統，對管道閥門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查和上報。
因并絲的問(wèn)題，我們需要對萃取槽改進(jìn)，以班組為單位成立QC小組，開(kāi)展了萃取槽恒溫系統穩定性提升項目，我們現有的萃取槽恒溫系統，分為兩種，一個(gè)升溫一個(gè)降溫系統，有的閥門(mén)在前紡工段，有的在后紡工段，并且操作復雜，降溫系統溫度波動(dòng)較大，嚴重影響了后紡操作性能和質(zhì)量的穩定性。
我們將人員集合起來(lái)，對系統所有管道閥門(mén)進(jìn)行檢查，對異常閥門(mén)進(jìn)行優(yōu)化和更換，并且提高閥門(mén)控制精度。系統切換區域進(jìn)一步改進(jìn)，閥門(mén)作用進(jìn)行標注，讓人清楚認識到閥門(mén)的作用，以免造成切換錯誤，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
我們對所有水槽溫度進(jìn)行溫度校準，提高溫度顯示的準確性，發(fā)現間接降溫方式比冷凍水直接降溫穩定性更好。
此外，有針對性地對員工進(jìn)行培訓，所有涉及崗位員工進(jìn)行原理學(xué)習和操作培訓。
團隊協(xié)作的最終目的，是為了實(shí)現我們車(chē)間的提質(zhì)增效，這也是我們共同的目標。通過(guò)“三組聯(lián)建”活動(dòng)開(kāi)展班組“微課堂”，利用好早會(huì )時(shí)間把自己的好經(jīng)驗、好做法和大家分享，技術(shù)人員在設備和工藝方面對我們進(jìn)行培訓，技術(shù)能手分享操作方面的經(jīng)驗，還有安全管理員講解安全生產(chǎn)注意事項，畢竟警鐘長(cháng)鳴很重要，這些分享對大家都是有著(zhù)明顯的提升。
平時(shí)多與一線(xiàn)員工交流，一線(xiàn)員工是最了解生產(chǎn)實(shí)際情況的人。他們每天在崗位上操作，對設備的工序和難點(diǎn)是感受最深。每次遇到問(wèn)題，我都會(huì )找相關(guān)員工詢(xún)問(wèn)，聽(tīng)聽(tīng)他們在工作中有沒(méi)有察覺(jué)到什么異常，把班組里同事們召集起來(lái)，針對生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，班組員工都積極參加合理化建議這一活動(dòng)。
我對這份工作、對咱們車(chē)間有著(zhù)深深的感情，從一期到三期，這里是我成長(cháng)的地方，是實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。每一臺運轉的機器、每生產(chǎn)出來(lái)一卷絲，都傾注了我們的心血。作為班長(cháng)，我覺(jué)得思想上得時(shí)刻保持積極進(jìn)取，要不斷學(xué)習新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，這樣才能帶著(zhù)大家跟上時(shí)代步伐。而且要懂得關(guān)心每一位組員，大家擰成一股繩，工作才能干得漂亮。
希望我的這段經(jīng)歷能給大家帶來(lái)一些啟發(fā)，讓我們在各自的崗位上都能不斷進(jìn)步，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。