為有效貫徹落實(shí)集團公司《運營(yíng)監管暫行辦法》文件精神，臺北投資公司制定多項舉措，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)運營(yíng)監管工作。

吃透文件精神。7月8日下午，臺北投資公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，公司領(lǐng)導班子以及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )上，全文學(xué)習了集團公司《運營(yíng)監管暫行辦法》。會(huì )后，相關(guān)職能部門(mén)相繼召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，學(xué)習文件精神，就相關(guān)工作明確了目標，要求各級管理人員主動(dòng)適應規范化管理的新常態(tài)，做到規矩在前，行動(dòng)在后。

明確責任分工。為切實(shí)規范企業(yè)日常運營(yíng)，促進(jìn)各個(gè)崗位根據管理目標進(jìn)行工作安排和實(shí)施。按照集團公司職能部門(mén)的管理職責，臺北投資公司將具體的工作分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)又將工作細化分解到具體人員，形成一級抓一級，人人有考核指標的工作格局。

強化溝通協(xié)調。進(jìn)一步完善部門(mén)間溝通協(xié)調機制，明確以總經(jīng)理辦公會(huì )形式，及時(shí)解決企業(yè)運營(yíng)監管中存在的問(wèn)題，加強部門(mén)間協(xié)同配合，達到目標一致、步調一致。同時(shí)，要求各職能部門(mén)進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，加強與集團公司溝通，對于把握不準的業(yè)務(wù)，要多請示和報告，嚴格執行集團公司相關(guān)規定。

                      （北 辦）