為充分調動(dòng)崗位員工參與企業(yè)安全管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)班組企業(yè)安全管理中的作用，臺北投資公司結合安全生產(chǎn)管理要求，大力開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全管理上水平、上臺階。

堅持抓好安全教育培訓。大力開(kāi)展安全“自轉”再培訓、班組長(cháng)安全培訓、崗位操作規程培訓等一系列活動(dòng)，利用班前班后會(huì )、班組安全會(huì )、安全活動(dòng)日，開(kāi)展崗前安全及事故案例教育，鼓勵班員說(shuō)看法、談心得，增強班組員工安全意識。堅持利用網(wǎng)站、宣傳展板、標語(yǔ)等載體，積極營(yíng)造安全氛圍，弘揚安全文化，讓班組員工在耳濡目染中接受到持續的安全教育。

全面夯實(shí)安全管理基礎。規范班組安全管理臺賬，真實(shí)記錄本班組的安全管理行為痕跡，健全生產(chǎn)班組安全管理規章制度、崗位操作規程和應急救援預案，并以安全“自轉”管理為關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)， 讓廣大員工明確參與班組安全管理的職責，實(shí)現對危險源的監控處于主動(dòng)狀態(tài)，推動(dòng)班組安全工作穩步發(fā)展。

不斷加大現場(chǎng)管理力度。施行班組安全生產(chǎn)“互動(dòng)聯(lián)保法”，一人違章，共同作業(yè)者承擔連帶責任。嚴格落實(shí)交接班制度和班組安全檢查制度，認真履行班組“三查”，即日巡查、周檢查、月排查，培養班組員工養成嚴尺卡寸的作業(yè)習慣，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，實(shí)現隱患排查治理常態(tài)化。同時(shí)，增強班組長(cháng)在安全管理中的權責，加大班組長(cháng)安全風(fēng)險金考核力度。

積極構建安全活動(dòng)平臺。建立“班組安全活動(dòng)室”，創(chuàng )辦“班組安全園地”，明確本班組的危險因素及防范措施，幫助員工全面掌握本班組安全生產(chǎn)情況。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”、“身邊事故大家談”、安全隱患隨手拍等多種形式的競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮班組員工的工作熱情，挖掘員工的工作潛力，推動(dòng)和促進(jìn)本班組安全生產(chǎn)不斷取得新的進(jìn)步。

                                      （北宣）