日前，徐圩投資公司緊密結合各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對照目標定措施，突出重點(diǎn)促落實(shí)，強化責任抓監督，不斷夯實(shí)安全工作基礎，全面深化提質(zhì)增效工作，為全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)打好“攻堅戰”。

沖刺目標管理。及時(shí)針對當前完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標情況，督促各單位、部門(mén)對照年初目標責任書(shū)，認真組織回頭看，找準差距所在，明確整改措施，將今年剩余的各項指標再細化，詳細列出重點(diǎn)工作計劃表，確保指標任務(wù)完成落實(shí)責任到人，深入開(kāi)展生產(chǎn)指標對標競賽活動(dòng)，并對重點(diǎn)工作跟蹤督促指導，確保各項工作指標按時(shí)間要求高標準完成。

沖刺主業(yè)生產(chǎn)。始終圍繞全年工作目標，扎實(shí)開(kāi)展不同層次的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，大力宣傳鹽養產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的重要性，及時(shí)引導產(chǎn)鹽職工突出傳統思維框框，提高質(zhì)量認識，積極推進(jìn)原料鹽基地建設，不斷原鹽生產(chǎn)市場(chǎng)競爭力。同時(shí)結合市政產(chǎn)業(yè)運營(yíng)發(fā)展實(shí)際，調結構增業(yè)務(wù)，強管理提信譽(yù)，不斷規范市政工作流程和職工從業(yè)行為，積極實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化人才+機械化設備”保障工程，以誠信服務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)升級，以品牌形象促進(jìn)效益發(fā)展。

沖刺項目開(kāi)發(fā)。始終突出在建項目和擬建項目統籌推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設策略，充分把握新區開(kāi)發(fā)建設新時(shí)序，協(xié)調解決存在的各種矛盾問(wèn)題，積極整合新區政策、資源優(yōu)勢，設法推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園、物流園等規劃項目的前期開(kāi)發(fā)工作，不斷掌控盤(pán)活閑置土地、池塘資源，同時(shí)加大與新區和市商務(wù)局對接力度，致力發(fā)展加油站和廣告牌服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，繼續爭取政府支付有效渠道，提升籌建項目調研開(kāi)發(fā)時(shí)效性。

沖刺六個(gè)增效。始終以創(chuàng )新“六個(gè)增效”運營(yíng)載體為抓手，突出經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力構建低成本戰略、資金運營(yíng)管控及對標運營(yíng)管理體系，全力提升“六個(gè)增效”管控效能，力爭全年各類(lèi)增效創(chuàng )收年度累計達200萬(wàn)元，確保減員、降本、回收及減稅等六個(gè)增效活動(dòng)開(kāi)展到位，為全面推進(jìn)精益化管理奠定基礎，促進(jìn)持續發(fā)展。

                                   （葉維友）