今年以來(lái)，臺北（華茂）公司圍繞年初確定的目標任務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊承壓奮進(jìn)，全力投身到?jīng)_刺四季度“攻堅戰”中，以“滿(mǎn)弓”姿態(tài)打好年終“收官戰”。

爭分奪秒，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有速度。堅持以先行先試、敢闖敢試的首創(chuàng )精神打開(kāi)發(fā)展新空間、實(shí)現經(jīng)濟新增長(cháng)。加大工作創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，深化與海福特海洋科技公司的業(yè)務(wù)合作。圍繞資產(chǎn)盤(pán)活、園區經(jīng)濟、費用收繳等工作，強化與美多利科技創(chuàng )業(yè)園入園職業(yè)學(xué)校的“產(chǎn)教融合”，建立“校中校”，打造“青年人員見(jiàn)習基地”。依托“智慧環(huán)衛”車(chē)輛維保系統，拓展垃圾清運、車(chē)隊清掃、環(huán)境零星整治等業(yè)務(wù)，提升管控智能化水平。打造集培育、租擺、展示、銷(xiāo)售于一體的綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，讓盆景業(yè)務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

合力攻堅，挖潛增效有深度。深度挖潛存量資源，大力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，真正變挖潛為“挖錢(qián)”，以挖潛促增長(cháng)。提前謀劃產(chǎn)鹽“冬準”工作，對現有灘地進(jìn)行改造整備，及時(shí)解決產(chǎn)鹽旺季原料水不足的問(wèn)題。廣泛開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項整治行動(dòng)，完善相關(guān)規章制度，建好記錄臺賬，堅持統一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費。推行“班組承包制管理”和“綠化養護機械化與智能化”，降低人工成本，持續打造“樣板路”“示范路”“名牌路”，進(jìn)一步擦亮國企品牌。

齊心協(xié)力，項目建設有力度。持續加強同開(kāi)發(fā)區主管部門(mén)、科研院所、招商機構之間的溝通協(xié)作，加大芯片封測、新型材料、低空經(jīng)濟產(chǎn)品等項目的調研推進(jìn)力度，不斷增強公司發(fā)展后勁。提前謀劃新開(kāi)挖池塘的發(fā)包業(yè)務(wù)，及時(shí)與金海公司簽訂租地合同，加快海濱池塘改造工程進(jìn)度，推進(jìn)臨洪蝦塘清場(chǎng)。做好開(kāi)發(fā)區新海高級中學(xué)東圍墻邊路面恢復改造、黃海大道東延污水管網(wǎng)改造和躍湖路人行道磚改造工程，保證工程項目質(zhì)量和進(jìn)度。

（北 宣）