今年以來(lái)，灌西公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，大力優(yōu)化機構設置，健全管理制度，加快增強核心功能、提升核心競爭力，深化機制改革，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提級管理上臺階。

機構“瘦身”，管理更高效。年初以來(lái)，公司對職能部門(mén)和基層單位實(shí)施組織機構優(yōu)化調整，不斷完善黨組織架構，并通過(guò)到齡內退等方法，完成精簡(jiǎn)管理人員占比目標。整體機構設置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過(guò)深化體制機制改革，“寬職能、大部門(mén)”機構職能體系運行良好，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續向好。

產(chǎn)業(yè)升級，內核更強勁。立足集團公司“項目落地見(jiàn)效年”部署要求，在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。著(zhù)力構建高效養殖基地，積極推進(jìn)實(shí)施“漁光互補”項目，提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時(shí)，加強高標準農田項目建設和管護力度。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈，積極拓展新業(yè)務(wù)，做強做優(yōu)品牌。

機制創(chuàng )新，融合更有力。以制度創(chuàng )新補短板、鍛長(cháng)板，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺階。修訂完善了單位（部門(mén)）職責，梳理公司內部各類(lèi)工作流程，進(jìn)一步顯化隱形流程；在灘場(chǎng)文明、班組管理等方面得到落實(shí)，消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開(kāi)競聘上崗制度，宵洋、南翼、安全管理部等單位和部門(mén)負責人通過(guò)公開(kāi)競聘方式上崗,有效補充人員專(zhuān)業(yè)力量。

通道優(yōu)化，活力更充沛。完善產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展路徑，深化“一星三制”產(chǎn)改機制，搭建管理、專(zhuān)業(yè)等職業(yè)發(fā)展通道。調整技能崗位考核，優(yōu)化基層單位技術(shù)崗位配置。實(shí)施“理論+實(shí)踐”綜合考評，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實(shí)力。開(kāi)展職工金點(diǎn)子合理化建議、嵌入式職工勞動(dòng)技能競賽和“五小”技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，加速職工成長(cháng)成才，形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。

（許東彥）