今年來(lái)，青口投資公司突出“效益主導經(jīng)營(yíng)”，圍繞創(chuàng )利“進(jìn)四爭六”（“進(jìn)四”指集團公司下達的年度利潤400萬(wàn)元，“爭六”指本公司爭取600萬(wàn)元）目標，強化監督管理，靈活運用三種辦法推動(dòng)目標任務(wù)取得階段性成效。

表單化考核法考出實(shí)效。有壓力才有動(dòng)力。青口投資公司通過(guò)考核表單的形式傳遞壓力，提升效率。今年以來(lái)共下達7張表單，責任單位主動(dòng)靠身，目標倒逼，想方設法加快進(jìn)度，全部提前完成預期目標。2015年度農開(kāi)項目主體工程已提前近一個(gè)月完工。新成立的“三大中心”，盯住市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，到目前，米業(yè)中心銷(xiāo)售包裝大米6萬(wàn)多斤，實(shí)現收入近16萬(wàn)元；種養中心多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現收入7萬(wàn)多元，都超出預期目標。表單化考核法在青口公司已形成常態(tài)化，此舉有效促進(jìn)了重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

工作組推進(jìn)法促進(jìn)提效。青口投資公司對重點(diǎn)工作、敏感事項采取管理外化手段，以派駐工作組的形式，督導指導。目前共派出三個(gè)工作組，明確六項職能，一對一指導服務(wù)。工作組目標倒逼進(jìn)度，督導生產(chǎn)單位掛圖作戰，溫室育秧首期2300畝秧苗成功培育并于5月下旬完成機插，比去年同期提前一周，目前全公司插秧工作有序進(jìn)行；生態(tài)農業(yè)項目進(jìn)展順利，池中漁、欄中禽、畦中菜，生機盎然，“特禽”養殖首先出彩，圈養的1200余只山雞已開(kāi)始出售，市場(chǎng)效益良好。

風(fēng)險管控法降本增效。公司狠抓運營(yíng)過(guò)程監控，保證每個(gè)環(huán)節正常運行。一是在機制上管控，規范運行。公司深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運作，建立化解風(fēng)險機制，提前預判；修訂完善經(jīng)營(yíng)管理制度，規范合同運行；試行風(fēng)險機制，經(jīng)營(yíng)單位主要責任人繳納風(fēng)險保證金；實(shí)行約談機制，對中層干部定期約談警示提醒，對重大事項或發(fā)現苗頭性問(wèn)題重點(diǎn)約談，保證良好的運行環(huán)境。二是在措施上把控，降本增效。實(shí)行完全自營(yíng)和認標經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化“一卡通”使用方式，采取完全成本法，摳出農田地畝費；加大借款的風(fēng)險管控，壓縮生產(chǎn)性借款額度，今年發(fā)放養殖生產(chǎn)借款390萬(wàn)元，較去年減少27.6%；大棚育秧采取訂單式，市場(chǎng)化運作，首批秧苗實(shí)現收入近5萬(wàn)元，既降低了風(fēng)險，又保證了企業(yè)效益。三是在運行中調控，開(kāi)源節流。嚴格預算管理，強化運行過(guò)程監控，實(shí)時(shí)分析，及時(shí)調控，確保了資金有效運轉；加強資源、資產(chǎn)的定期排查，確保資源、資產(chǎn)保值增值。 

                          （盧忠歌）