今年以來(lái)，徐圩投資公司按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護”產(chǎn)改工作總體思路，圍繞“四個(gè)全面提升”深化推進(jìn)產(chǎn)改工作，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供有力的思想保證和組織保障。

全面提升職工思想政治素養。用活“三組聯(lián)建”工作載體，加強基層黨組織建設，注重在生產(chǎn)一線(xiàn)工人中培養發(fā)展黨員，確保班班有黨員，黨員有示范。依托各級職工之家、 道德講堂等平臺窗口，集中宣講黨的新思想、新理論，推進(jìn)政治理論武裝進(jìn)基層、進(jìn)班組。結合“尋找身邊最美勞動(dòng)者”主題活動(dòng)，開(kāi)展以育德、育智、育身、育心、育力，提升社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德綜合素質(zhì)為主體內容的職工“五育四德”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，弘揚勞模工匠精神，培育健康文明職工文化。

全面提升職工職業(yè)崗位技能。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定人才培養規劃和職業(yè)培訓制度，用好各類(lèi)外培資源，提升全員技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。圍繞企業(yè)對各類(lèi)技術(shù)工人的需求實(shí)際，打造專(zhuān)業(yè)化、精準化職工培訓基地，有計劃開(kāi)展各類(lèi)職工業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)比武、崗位練兵等工作。健全完善勞動(dòng)競賽體系，將競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面，強化競賽過(guò)程管理，提升競賽的覆蓋面和實(shí)效性。結合班組長(cháng)“雙向雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展比工作創(chuàng )新看能力，比工作業(yè)績(jì)看成效，比工作協(xié)調看效果職工“三比三看”崗位標兵爭創(chuàng )活動(dòng)，提振職工干事創(chuàng )業(yè)信心。

全面提升企業(yè)民主管理效能。建立健全以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職工董事、職工監事制度，深化合理化建議、職工代表巡視與總經(jīng)理對話(huà)及“四級聯(lián)動(dòng)”廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理形式，探索并嘗試“職工代表會(huì )商室”，建立會(huì )商制度，精選會(huì )商議題，豐富會(huì )商形式，確保職工參與企業(yè)民主決策管理更具代表性，更有廣泛性。充分發(fā)揮好工會(huì )組織監督作用，健全工會(huì )法律援助、勞動(dòng)法律監督、集體協(xié)商、民主管理“四位一體”維權機制，保障職工的知情權、參與權和監督權。

全面提升職工隊伍關(guān)愛(ài)指數。規范加強職工精準幫扶工作，建立“收入有增長(cháng)、職業(yè)有規劃、困難有幫扶、大病有救助、環(huán)境有改善”“五有”保障機制，完善“基金+基層+基礎”精準幫扶模式，建立梯度困難職工檔案，抓好日常幫扶和節日慰問(wèn)工作，開(kāi)展“酷夏送清涼”“金秋送祝學(xué)”“寒冬送溫暖”“生日送祝福”等系列活動(dòng)。堅持以打造“品牌傳承化、陣地一體化、項目多樣化”職工文化活動(dòng)中心為平臺，結合讀書(shū)月、知識競賽、演講比賽、征文等活動(dòng)，豐富開(kāi)展職工“文體周”、節日迎慶、全民健身等文體活動(dòng)，促進(jìn)職工德智體美勞全面發(fā)展（葉維友）