今年以來(lái)，徐圩投資公司工會(huì )圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，以維護職工根本利益為著(zhù)力點(diǎn)，圍繞“星·崗·位”人才賦能工程，搭建“四色”產(chǎn)改工作新平臺，凝聚職工智慧和力量，助力公司轉型發(fā)展開(kāi)啟新征程。

“紅色賦能”引領(lǐng)新導向。找準黨建帶工建發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng )新“紅色”載體，把一線(xiàn)黨員培養成組織放心、業(yè)務(wù)過(guò)硬、群眾滿(mǎn)意的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。該公司有序開(kāi)展“唱紅歌”“追憶紅色影片”“閱覽紅色書(shū)籍”“重走紅色足跡”“建設紅色驛站”等為主要內容的“五紅”系列活動(dòng)；組織8支隊伍198名職工參加紅歌、司歌合唱比賽；組織員工參觀(guān)鄧小平公園、連云港市工運史館、王盡美展館、雷鋒車(chē)事跡展覽館等紅色教育場(chǎng)館，追憶先輩紅色足跡；開(kāi)展“巧手繪黨恩”職工手工作品征集活動(dòng)，收集不同類(lèi)型手工制品50余件。

“綠色賦能”規劃新愿景。完善“綠色”考評機制，讓有“為”有“位”的良性激勵機制成為產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)的“催化劑”。開(kāi)展一年一度“三類(lèi)優(yōu)秀員工典型”評選活動(dòng)，評選2名“首席員工”、9名“星級員工”，將天平向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，其中產(chǎn)業(yè)工人占比達到91%。通過(guò)鋪設“三位”通道，開(kāi)展崗位晉升、薪位提升和進(jìn)位攀升評級定檔活動(dòng)，對表現突出的員工，結合其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)所需，給予靈活崗位調整和一定薪酬待遇。截至目前，15名優(yōu)秀員工通過(guò)不同層面綜合考核，享受“寬帶薪酬”晉升待遇，年收入增長(cháng)最高達32%。

“紫色賦能”選樹(shù)新典型。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻為導向，精心打造納賢薦優(yōu)“紫色”新質(zhì)態(tài)。先后在公司職代會(huì )、黨委會(huì )等相關(guān)會(huì )議上表彰各類(lèi)優(yōu)秀員工120多人；并通過(guò)評選表彰、資金獎勵、優(yōu)化服務(wù)等方式，大力營(yíng)造尊重先進(jìn)、爭當先進(jìn)濃郁氛圍，提振員工崗位建功信心。單華祥、李傳武等基層優(yōu)秀員工逐步成長(cháng)為班組管理的主力軍；同時(shí)，市勞模龔飛、國資委先進(jìn)單華祥、集團先進(jìn)王緒志等一大批突出典型也脫穎而出。

“藍色賦能”提升新格局。堅持人才興企戰略，科學(xué)規范搭建員工成長(cháng)“藍色”通道，實(shí)施“8090”“9095”人才引培工程和職工技能培訓提升計劃，先后引進(jìn)本科以上學(xué)歷大學(xué)生13人，充實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。鼓勵員工積極參加職業(yè)資格認證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級考評，激勵6名管理崗位員工主動(dòng)向技術(shù)崗位轉換，形成“系統培養、梯次配備、三崗交流”人才隊伍建設新格局。開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，精選基建、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域的5名優(yōu)秀師傅，實(shí)施“一對一”精準師帶徒，并通過(guò)嚴格考核，給予師徒相應的激勵，精準培訓專(zhuān)業(yè)和技術(shù)骨干。（陳健）