今年以來(lái)，神特公司重抓產(chǎn)改試點(diǎn)工作，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護的總體思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

強化政治引領(lǐng)，打造有理想守信念的產(chǎn)業(yè)工人大軍。深化黨史學(xué)習，為勞模、技能大師配備4本指定書(shū)目，打造“班組課堂”“云端課堂”和“勞模課堂”，利用班前會(huì )、班后會(huì )開(kāi)展黨史學(xué)習教育，做好職工浴室開(kāi)放使用、生產(chǎn)車(chē)間安裝門(mén)簾和空調柜機等10件民生實(shí)事；弘揚偉大品格，開(kāi)展管理標兵、創(chuàng )新標兵、服務(wù)標兵評選活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會(huì )，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)事跡，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng )新品牌；發(fā)展工人黨員，實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)。另有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。

聚焦素質(zhì)提升，打造懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)工人大軍。舉辦技能大賽，設置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采。制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，不斷刷新記錄；實(shí)施“310”人才計劃，建立青年人才庫，出臺“導師制”培養辦法，37對師徒簽訂責任書(shū)，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，打造管理型、技術(shù)型和技能型人才，為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐；開(kāi)展合理化建議，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診。該項活動(dòng)自2018年開(kāi)展以來(lái)，已征集到903個(gè)職工建議，評選表彰 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”。

彰顯時(shí)代風(fēng)采，打造敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人大軍。加強民主管理，堅持職代會(huì )制度，職工代表聽(tīng)取審議關(guān)于公司發(fā)展規劃、財務(wù)預算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項，審議有關(guān)勞動(dòng)報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，簽訂“1+3”集體合同和專(zhuān)項合同，實(shí)行工資集體協(xié)商，落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度；強化績(jì)效考核，制定實(shí)施《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率計提月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)揮杠桿激勵作用；評定技能等級，實(shí)行《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定管理辦法》，分為五個(gè)等級，經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。（神特宣）