今年以來(lái)，供電公司全面深化“三項制度”改革，著(zhù)力破解難題、激發(fā)活力、釋放潛能，有效提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的動(dòng)能，不斷增強企業(yè)核心競爭力。 

　　深化人事制度改革。實(shí)行管理、技術(shù)、技能崗位競聘上崗機制，逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制，到期解聘，重新上崗，突出實(shí)績(jì)競爭，注重科學(xué)測評。同時(shí)，加強復合型人才和后備人才隊伍建設。推進(jìn)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、青年人才的后續教育、知識更新和職業(yè)道德建設，提高職業(yè)技能和管理能力。

深化分配機制改革。完善責任考核體系，實(shí)行工資總額“核準、包干、聯(lián)動(dòng)”機制，薪酬分配體現個(gè)人業(yè)績(jì)與所作貢獻掛鉤，打破干部、工人身份界限，設置以崗定薪、崗變薪變原則，向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員傾斜，合理拉開(kāi)分配檔次，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

深化機構設置改革。按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，按需設崗，以崗定編，全面開(kāi)展定崗、定編、定員工作。設置7個(gè)部室、6個(gè)單位，最大程度發(fā)揮機構設置效能，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。（電 宣）