“通過(guò)這次崗位競聘，我們真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和機會(huì )。”在國網(wǎng)蘭州供電公司變電運維中心新區運維班工作6年的路嶠，今年4月成功競聘為運維中心城北監控班的班長(cháng)。從新區到城北，從偏遠站所的普通一線(xiàn)職工到重要崗位的班組長(cháng)，讓他對自己的職業(yè)發(fā)展有了更高、更多的期盼。
在許多地方，任期制考核和契約化管理是為經(jīng)理層、管理層設計的人力資源管理制度。任期制和契約化打破了管理人員“能上不能下”“能進(jìn)不能出”，提升了企業(yè)市場(chǎng)化與現代化經(jīng)營(yíng)水平。今年以來(lái)，國網(wǎng)蘭州供電公司將任期制考核和契約化管理“下沉班組”，將推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革與全面優(yōu)化企業(yè)團隊績(jì)效管理相融合，健全完善培養、激勵、選拔機制，探索產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)成才的上升“新通道”。
一線(xiàn)工人也可以“能上能下”
“原本以為學(xué)好運行規程、掌握各種操作要領(lǐng)，也只能在變電運維一線(xiàn)當一輩子工人，誰(shuí)能想到一次競聘，讓2017年才參加工作的我，調往重點(diǎn)崗位擔任了令人羨慕的班組長(cháng)。”路嶠如此感慨。
路嶠的成功競聘，其實(shí)并非偶然。今年2月以來(lái)，國網(wǎng)蘭州供電公司打破一線(xiàn)崗位“終身制”，按照“分層實(shí)施、分期推進(jìn)、分步規范”的思路，對一般管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、重要技能崗位引入公開(kāi)競聘機制，鼓勵所有一線(xiàn)職工參與。
在兩個(gè)月時(shí)間里，競聘報名人數達到620人，競聘上崗335人，涉及一般管理崗位98個(gè)、占比73%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位152個(gè)、占比50.3%，重要技能崗位106個(gè)、占比58.9%，涉及崗位之多、報名人員之眾、專(zhuān)業(yè)覆蓋之廣，為該公司發(fā)展歷史上首次。
經(jīng)過(guò)崗位競聘，共有5名管理崗位人員、10名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、5名班組長(cháng)落聘退出原崗位，70人競聘至高層級崗位，人員“能上能下”延伸至了基層一線(xiàn)，打通了一線(xiàn)職工的上升通道，“契約化”“聘任制”的管理理念，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的新活力。
“量身定制”延伸至每個(gè)崗位
“公司根據聘任人員的工作業(yè)績(jì)、日常行為表現、崗位勝任情況，動(dòng)態(tài)開(kāi)展聘任期考核，考核結果與聘任人員的解聘、續聘、轉崗等直接掛鉤。”國網(wǎng)蘭州供電公司黨委組織部負責人把多利介紹道。
目前，國網(wǎng)蘭州供電公司已將一般管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、重要技能崗位的全體人員都納入聘任制管理范圍。各部門(mén)、單位通過(guò)與員工簽訂聘任協(xié)議，以“一人一書(shū)”的形式確定各崗位年度和聘期業(yè)績(jì)考核指標，為每個(gè)崗位“量身定制”富有挑戰性的目標任務(wù)，形成了“聚焦業(yè)績(jì)定指標、定期評價(jià)促提升”的量化考核機制。
同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化團隊績(jì)效“工資總額”制管理，加強績(jì)效考核結果應用，健全薪酬分配與績(jì)效考核聯(lián)動(dòng)機制，引導績(jì)效工資向一線(xiàn)班組傾斜，持續創(chuàng )新一線(xiàn)職工的績(jì)效工資分配模式，加大對班組長(cháng)的考核獎懲，全面激發(fā)一線(xiàn)班組工人干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
技能提升有了“新動(dòng)能”
“現場(chǎng)培訓，有理論、重實(shí)踐，看得清、講得明，加深了我對配電網(wǎng)現場(chǎng)安全規范和工作流程的認識與理解。”臺下，國網(wǎng)蘭州供電公司新入司員工王若銘正在專(zhuān)心地記著(zhù)筆記；臺上，配網(wǎng)中心專(zhuān)責韓沛圍繞配電臺區結構、低壓臺區工作原理等內容，現場(chǎng)講授架設規范和質(zhì)量管控要點(diǎn)。這是企業(yè)持續優(yōu)化培訓方式，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)水平的一個(gè)現場(chǎng)。
任期制考核和契約化管理“下沉班組”的同時(shí)，國網(wǎng)蘭州供電公司在提升職工隊伍素質(zhì)、提高職工技能水平上求創(chuàng )新、謀突破。公司制定關(guān)于一線(xiàn)班組職工綜合能力提升的方案，通過(guò)健全培訓機制、深化考評應用、拓寬成長(cháng)路徑等手段，打造一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人員隊伍。
該公司針對各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理安排“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓方式比例，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓模式，邀請各專(zhuān)業(yè)范圍內的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干傳授典型經(jīng)驗、解答業(yè)務(wù)難點(diǎn)、解決實(shí)際困難，形成以現場(chǎng)實(shí)訓和送出培訓為主的多元化培訓體系。
同時(shí)，優(yōu)化現場(chǎng)實(shí)訓內容，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施和新興業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，以大型施工項目、重點(diǎn)工作現場(chǎng)為平臺，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)“特訓營(yíng)”，選派核心業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)駐大型設備廠(chǎng)家開(kāi)展“駐廠(chǎng)培訓”，持續提升職工技能水平。
任期制和契約化讓一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人看到職業(yè)發(fā)展的美好前景，日趨完善的培訓體系讓每一位職工都能“踩穩”進(jìn)步的臺階。在此基礎上，公司大力實(shí)施工匠塑造工程，面向一線(xiàn)技能工人評選出電網(wǎng)運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電網(wǎng)建設、信息通信等專(zhuān)業(yè)的四、五級專(zhuān)家人才，營(yíng)造出“人人成才、全員爭優(yōu)”的良好氛圍。
（工人日報-中工網(wǎng)記者 康勁 通訊員 羅乂康）